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    煤老板的賣(mài)礦選擇題
    雙擊自動(dòng)滾屏 發(fā)布者:admin 發(fā)布時(shí)間:2009/9/3 閱讀:1347次 【字體:

     導(dǎo)語(yǔ):2009年5月至今,這些山西的煤老板們,都想在最后關(guān)頭甩手掉手頭的煤礦,以避免被“被動(dòng)整合”的命運(yùn)。但這些煤礦現(xiàn)在已經(jīng)是“燙手山竽”,再無(wú)民間資本敢于接手。等待它們的,只能是國(guó)有大礦的整編。   李崢(化名)有點(diǎn)著急,兩個(gè)月過(guò)去了,他手頭上代售的17座山西煤礦,一座也還沒(méi)能出手,盡管他每天都通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)布消息,甚至開(kāi)出天價(jià)中介費(fèi),但問(wèn)津者甚少。

      “你幫我賣(mài)掉一座煤礦,賺個(gè)100萬(wàn)不成問(wèn)題。”在接受本報(bào)記者采訪時(shí),李崢仍不忘推銷(xiāo)。

      2009年5月至今,這些山西的煤老板們,都想在最后關(guān)頭甩手掉手頭的煤礦,以避免被“被動(dòng)整合”的命運(yùn)。但這些煤礦現(xiàn)在已經(jīng)是“燙手山竽”,再無(wú)民間資本敢于接手。等待它們的,只能是國(guó)有大礦的整編。

      此前的3月25日,山西省政府提出,到2010年年底,全省僅保留1000座煤礦,兼并重組整合后的煤炭企業(yè),規(guī)模原則上不低于年產(chǎn)300萬(wàn)噸,單井生產(chǎn)規(guī)模原則上不低于90萬(wàn)噸。而當(dāng)時(shí),山西共有煤礦2598座,將壓減60%以上。

      具體目標(biāo)是,到2010年底,山西全省共有2012座煤礦要被兼并重組。其中,由山西五大煤炭集團(tuán)兼并重組的煤礦共1161座,地方兼并重組693座。屆時(shí),參與兼并重組的2000多座礦井,將僅保留479座。

      目前,山西煤礦大整合的七大主體——山西省五大煤礦集團(tuán)、山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)和山西煤炭進(jìn)出口公司,已在積極跑馬圈地。“最近,我們正積極與地方政府搞好關(guān)系,以爭(zhēng)取在整合方案中分到更多的優(yōu)質(zhì)煤礦。”山西省煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)一高層告訴本報(bào)記者。

      本報(bào)記者實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn),在這場(chǎng)由國(guó)有大型煤炭企業(yè)主導(dǎo)的大整合中,被整合者有三種選擇:直接出售給國(guó)有集團(tuán),以礦作價(jià)入股國(guó)有集團(tuán),以及聯(lián)合重組地方煤炭集團(tuán)。

      對(duì)于被整合者而言,需要考慮的只是,如何實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。

      大集團(tuán)“跑馬圈煤”

      一切來(lái)得如此之快。

      身為山西煤運(yùn)集團(tuán)宣傳部部長(zhǎng)的翟安發(fā),怎么也沒(méi)想到,在不到一個(gè)月時(shí)間里,山西煤運(yùn)就取得超過(guò)5200萬(wàn)噸煤炭產(chǎn)能的整合權(quán)。如果最終實(shí)現(xiàn)全部收購(gòu),將使山西煤運(yùn)集團(tuán)的產(chǎn)能直接翻兩番。

      而兩個(gè)月前,他還對(duì)本報(bào)記者表示,山西煤運(yùn)集團(tuán)此次整合的目標(biāo)是“至少拿到3000萬(wàn)噸產(chǎn)能”,以保證山西煤運(yùn)能跨入5000萬(wàn)噸級(jí)大集團(tuán)行列。

      當(dāng)時(shí),山西各市縣的整合方案尚未出爐,但山西煤運(yùn)已啟動(dòng)地方政府“公關(guān)”工作,以爭(zhēng)取更多的整合份額。

      山西煤運(yùn)集團(tuán)如今已獲得了分布于太原、臨汾、晉中、陽(yáng)泉、呂梁的192座煤礦的“整合權(quán)”。不過(guò),山西煤運(yùn)集團(tuán)一位內(nèi)部人士告訴記者,取得“整合權(quán)”并不意味著最終就能并購(gòu)成功,只是一個(gè)優(yōu)先談判的權(quán)利。

      大型煤炭集團(tuán)能夠快速“跑馬圈煤”,得益于山西省政府確立的“大集團(tuán)先行”戰(zhàn)略——“一個(gè)礦區(qū)盡可能由一個(gè)主體開(kāi)發(fā),一個(gè)主體可以開(kāi)發(fā)多個(gè)礦區(qū)”,大型集團(tuán)在整合中處于主導(dǎo)地位。

      除了“新貴”山西煤運(yùn)和山西煤炭進(jìn)出口公司,作為傳統(tǒng)勢(shì)力的山西五大煤炭集團(tuán),都在積極乘勢(shì)擴(kuò)張。

      目前,山西最大煤礦集團(tuán)——同煤集團(tuán),已取得了太原古交地區(qū)15座煤礦的整合權(quán),對(duì)山西省內(nèi)另外35座煤礦的兼并重組工作,也在緊張進(jìn)行中。而此前,據(jù)同煤集團(tuán)新聞處人士介紹,同煤集團(tuán)已成功兼并重組了大同、朔州、忻州、古交、河曲、柳林等市、縣的18座煤礦。

      而位居次席的山西焦煤集團(tuán),則于2009年5月專門(mén)成立了“以煤炭資源整合為首要任務(wù)”的子公司——山西煤鋼聯(lián)能源開(kāi)發(fā)有限公司。目前,該子公司的首要任務(wù)就是,參加山西省內(nèi)煤炭資源整合工作。

      山西陽(yáng)煤集團(tuán)也采取了類(lèi)似模式,其下屬上市公司國(guó)陽(yáng)新能(600348.SH),也于近期成立了“國(guó)陽(yáng)投資公司”,以參與省內(nèi)煤炭資源整合工作。

      小煤礦的三個(gè)選擇

      在翟安發(fā)看來(lái),雖然,山西省政府強(qiáng)力推行的此輪煤炭大整合,以“行政方式”為起點(diǎn),但在政府公布整合方案、分配優(yōu)先整合權(quán)后,就應(yīng)該由“市場(chǎng)”發(fā)揮作用。

      而這將考驗(yàn)各重組方的談判策略和資金實(shí)力。首當(dāng)其沖的考驗(yàn)是,資產(chǎn)的評(píng)估。

      7月11日下午,山西省忻州市寧武賓館三樓會(huì)議室,潞安集團(tuán)下屬潞寧煤業(yè)召開(kāi)煤炭整合會(huì)議,主要議題就是“對(duì)寧武當(dāng)?shù)匾M(jìn)行整合的煤礦進(jìn)行評(píng)估和談判”。參會(huì)的十幾個(gè)煤老板,均是此次潞安煤業(yè)整合的對(duì)象。

      談判中,一般是由煤老板先出價(jià),但作為收購(gòu)方的國(guó)有大型煤企,一般對(duì)煤老板的出價(jià)不置可否。“還價(jià)還低了,煤老板不答應(yīng),高了,又怕?lián)稀畤?guó)有資產(chǎn)流失’的罪名。”

      為此,山西省政府邀請(qǐng)了十多家評(píng)估公司進(jìn)駐,以顯公平合理。

      不過(guò),煤老板期望值并不高。“現(xiàn)在,拿多少算多少吧,晚了估計(jì)想拿都沒(méi)人給了。政策已經(jīng)下來(lái)了,誰(shuí)也改變不了。”一位宋姓礦長(zhǎng)對(duì)記者說(shuō),他在寧武當(dāng)?shù)負(fù)碛幸蛔?0萬(wàn)噸的礦井。

      被國(guó)有煤炭集團(tuán)重組,這些煤老板有兩個(gè)主要選擇,“直接出售”(現(xiàn)金收購(gòu))和“作價(jià)入股”(股權(quán)收購(gòu))。接受記者采訪的煤老板,大多與宋態(tài)度一致,傾向于將煤礦直接出售給國(guó)有煤炭企業(yè)。

      但據(jù)本報(bào)記者了解,各大煤炭集團(tuán)更傾向于后者。因?yàn)椋苯蝇F(xiàn)金收購(gòu),將會(huì)給各大集團(tuán)的大范圍整合帶來(lái)資金壓力,而將煤礦“作價(jià)入股”,在煤炭集團(tuán)看來(lái),則是“低成本擴(kuò)張”。

      除了大型煤炭集團(tuán)和小型煤礦,地方政府亦是這個(gè)大變局中的重要角色。

      雖然,包括同煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)等在內(nèi)的山西省五大煤炭集團(tuán),均參與了寧武地區(qū)的煤礦整合。不過(guò),寧武縣并沒(méi)有將全縣的22個(gè)煤礦,全部交給省屬煤炭集團(tuán)去收購(gòu)。

      未來(lái),寧武縣仍將保留了5個(gè)煤礦,以組合成一個(gè)縣屬的地方煤炭集團(tuán),目的是“保障地方財(cái)政收入”。

      現(xiàn)在的狀況是,自寧武縣的多家小煤礦停產(chǎn)整頓以來(lái),“現(xiàn)在,縣里的財(cái)政確實(shí)很困難,很多單位已經(jīng)發(fā)不出工資了。”寧武縣政府的一位官員表示。

      寧武縣并非獨(dú)例。在山西的產(chǎn)煤縣,縣屬國(guó)營(yíng)煤礦一直是縣政府的主要財(cái)政收入來(lái)源。而為保障地方政府利益,推動(dòng)地方政府支持整合工作,山西省省政府已同意這一操作模式。

      出局者的無(wú)奈

      在潞寧煤業(yè)召開(kāi)煤炭整合會(huì)議的現(xiàn)場(chǎng),一位張姓礦長(zhǎng)最終決定,直接將其30萬(wàn)噸的煤礦直接出售給潞寧煤業(yè)。而他最初的想法是,將煤礦作價(jià)入股潞寧煤業(yè)。

      “還是買(mǎi)掉算了,以免麻煩。”他對(duì)記者說(shuō)。套現(xiàn)退出的他,頗為無(wú)奈。

      在他看來(lái),與國(guó)有大型煤炭企業(yè)的身份不對(duì)等,讓他沒(méi)有安全感。“就算作價(jià)入股,一個(gè)30萬(wàn)噸的礦,在一個(gè)大型煤炭集團(tuán)里,能占的股份最多也不會(huì)超過(guò)1%,根本就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。”

      “基本上,你都見(jiàn)不到總公司的一把手,下屬子公司的副總工程師能接見(jiàn)你,就不錯(cuò)了。”現(xiàn)場(chǎng)另一位煤老板表示。正因?yàn)槿绱耍蟛糠置豪习遄罱K選擇了“套現(xiàn)”,并退出煤炭開(kāi)采領(lǐng)域。

      但希望“低成本擴(kuò)張”大型煤炭集團(tuán),現(xiàn)在卻并不著急。山西焦煤集團(tuán)一位人士告訴記者,有些劃入焦煤集團(tuán)整合范圍的煤礦,雙方到現(xiàn)在甚至還沒(méi)見(jiàn)過(guò)面。

      在接受本報(bào)記者采訪時(shí),多個(gè)煤老板表示,煤炭集團(tuán)這是有意拖延時(shí)間,最終目的是讓小煤礦“主動(dòng)”入股。

      用寧武煤炭局總工程師石福恩的話來(lái)說(shuō),現(xiàn)在的局面是“兩急一不急”:煤老板們很著急,不整合就要一直停產(chǎn),但每個(gè)月的固定成本,比如通風(fēng)費(fèi)、排水費(fèi),就要幾十萬(wàn);而縣政府也著急,財(cái)政收入負(fù)增長(zhǎng),就業(yè)問(wèn)題也需要解決。“唯獨(dú)就是大集團(tuán)不著急,談過(guò)一次后,幾個(gè)月也不來(lái)一個(gè)電話。”石福恩說(shuō)。

      “這符合現(xiàn)在的實(shí)際情況,如果國(guó)有礦不收我的礦,再過(guò)一年,我不光要花掉幾百萬(wàn)的維護(hù)費(fèi),到最后等到的,還可能是證照被注銷(xiāo)的通知單。”山西河津一位煤老板告訴本報(bào)記者,“所以,我干脆把我的礦白送給國(guó)有煤炭集團(tuán),除了省掉固定成本外,每年還能有點(diǎn)分紅。”

      而對(duì)于山西的煤老板而言,不管是“出售”還是“入股”,都還算是不壞的結(jié)果。畢竟,不是所有的小煤礦,都有機(jī)會(huì)被整合。

      正如翟安發(fā)所言,整合方案公布后,“走的就是正常市場(chǎng)交易的模式,好的資源,各集團(tuán)搶著要”,但如果煤老板手頭拿著的是煤質(zhì)較差的煤礦,則最終只能低價(jià)賤賣(mài),甚至是“慘遭遺棄”。


     

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